ADJUSTMENT OF PR-STRATEGIES FOR EMERGENCY SITUATIONS
Keywords:
consequences of emergency situations, influence of information, correction of PR, communi-cation specialist, psychological influence, information support
Abstract
The paper considers the need to use methods of psychological correction of the work of the media (mass media), in emergency situations, for changes in behavior, emotions, feelings and their regulation. The main task is to reorient the population from passive observation and criticism to active participation and assistance, with full subordination to liquidation services. Having developed the information strategy, the coordinated policy of cooperation of services and authorities with the society and the media, it will be possible to use information to neutralize and eliminate the consequences of emergency situations
References
1. Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. Москва: Инфра-М, 2001 С. 95.
2. Блэн С. Паблик Рилейшнз. Москва: Сирин, 2002. 202 с.
3. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз. Теория и практика. Киев: Вира, 1999. С. 121–128.
4. Пашенцев Е.Н. Зв’язки з громадськістю. Москва: Справа, 2000. С. 128.
5. Ро О.С. Передові технології комунікації та організація. Социс. 2001. № 3. С. 73.
6. Чалдини Р. Психология влияния. Санкт-Петербург: Питер, 2014. С. 326.
7. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. Москва: Дело, 2001. С. 130.
8. Cutlip S.M., Center A.H., Broom G.M. Effective Public Relations: 7th Edition. N.J.: Englewood Cliffs, 1994. P. 6.
2. Блэн С. Паблик Рилейшнз. Москва: Сирин, 2002. 202 с.
3. Моисеев В.А. Паблик рилейшнз. Теория и практика. Киев: Вира, 1999. С. 121–128.
4. Пашенцев Е.Н. Зв’язки з громадськістю. Москва: Справа, 2000. С. 128.
5. Ро О.С. Передові технології комунікації та організація. Социс. 2001. № 3. С. 73.
6. Чалдини Р. Психология влияния. Санкт-Петербург: Питер, 2014. С. 326.
7. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. Москва: Дело, 2001. С. 130.
8. Cutlip S.M., Center A.H., Broom G.M. Effective Public Relations: 7th Edition. N.J.: Englewood Cliffs, 1994. P. 6.
Pages
154-159
Section
SECTION 5 ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY